Применение метода Критического Пути в управлении проектами
Метод критического пути был впервые применен в управлении проектами в конце 1950-х годов американцами Джеймсом Э. Они предложили использовать его для сельскохозяйственных и строительных работ. Руководители должны четко понимать, что делать на каждом его этапе, включая работу с методом критического пути. После того как вы определили критический путь, вы можете выяснить, какие его составляющие являются критическими действиями, а какие можно отнести в суммарный резерв (могут быть отложены без продления проекта).
Главную цель проекта разделяют на задачи, из каждой формируют подзадачи, а из последних выделяют операции, которые фиксируются на бумаге и будут внесены в подробный план. Распределение действий на критические/некритические повысит эффективность составления планов. Планирование на основе CPM, когда необходимо намечать критический путь, поможет обратить внимание на самые серьезные задачи, которые нужно решать для достижения максимальных результатов по проекту. Программа по умолчанию причисляет задачи к критическим, если они имеют нулевые временные резервы. Программа регулярно производит пересчёт критического пути независимо от того, отображался ли он пользователем.
Пример метода критического пути в проекте
Некоторые ключевые задачи ставятся с нулевым резервом, то есть их сроки нельзя нарушить без последствий для всего планирования. Большинство проектов во время своей реализации сталкиваются с изменениями. Небольшие правки — это нормально, если они не сильно срывают общие сроки.
Команда будет сосредоточена только на операциях из критического пути, а к плавающим задачам приступит по остаточному принципу, зачастую, под самый конец. И окажется, что на их выполнение попросту не хватило времени и других ресурсов. Поэтому по возможности их тоже следует вписать в сетевую диаграмму. Есть масса способов планирования людских ресурсов, которые определяются путем использования critical path method.
Как найти критический путь в любом проекте
Следует помнить, что в методе СРМ не учитывается наличие ресурсов. В случае нехватки ресурсов, например, когда сотрудник перегружен или отсутствует необходимое оборудование, для решения этой проблемы можно применить технику перераспределения ресурсов. Определив критический путь, вы сможете составить на его основе фактический график работ по проекту. Чтобы определить продолжительность всей последовательности, возьмите время завершения последней работы в последовательности. Различные компоненты с временными рамками добавляются в сетевой график до тех пор, пока не будет составлен общий график работ по проекту. За 2 года — с начала 2015 по конец 2016 — Danfoss удалось обеспечить доставку товаров в срок в 91% случаев.
Это делают при каждом изменении проекта, когда, к примеру, добавляют новые задачи. Либо работы, не вошедшие в критический путь, вовремя закончить невозможно. При кардинальных изменениях нужно пересмотреть critical path, так как он может удлиниться или стать короче. Можно, к примеру, изменить цвет стрелок, которые указывают очередность операций. Общее время, отведенное на выполнение всех помеченных на графике работ, определяет срок проекта.
Critical path method метод критического пути
Ниже мною приведен пример фрагмента модели, на которой критический путь показан стрелочками красного цвета. Необходимо выбирать из всех предыдущих действий операцию, имеющую самое позднее раннее окончание. Его нахождение можно выполнить и в табличной форме, пример применения МКП также приведен в указанном выше материале. Критический путь представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании. Любые работы, лежащие на нем, называются операциями критического пути. В условиях сетевого графика может быть рассмотрено несколько параллельно намеченных последовательностей для целей нахождения резервов оптимизации календарной модели.
- Получается, что весь этот путь придётся пройти последовательно.
- Резерв или запас времени – это разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения.
- Они не имеют продолжительности во времени и вводятся в данном случае лишь для того, чтобы работы A1, А2 , …..
- Метод критического пути позволяет определить «ненужные» задачи для проекта, тем самым уменьшить количество времени затраченного на задачу.
- Метод критического пути (МКП) включает определение самых важных или критических задач, необходимых для завершения проекта.
А также определим приблизительное время начала для каждой задачи, лежащей на критическом пути. Такой критический путь называется «ресурсным критическим путем». Этот метод был предложен как расширение традиционного метода МКП, позволяющее учитывать ресурсы, необходимые для каждой операции. График, учитывающий ресурсы, может включать в себя задержки, вызванные узкими местами (то есть недоступностью ресурсов в нужный момент времени). Из-за таких задержек ранее рассчитанный путь может стать длиннее. После этого вы можете настроить вид вашего проекта, чтобы определить критический путь.
Как использовать PERT в методе критического пути
Когда у команд есть ясность в отношении выполняемой работы, невозможно предсказать, насколько больше они смогут сделать за одно и то же время. Первая формула используется в технике расчёта вперёд при движении от начала сетевой диаграммы к концу (от первого действия к последнему). Она позволяет вычислить самое раннее время начала работ (ES) и самое раннее время окончания работ (EF) для каждого вида действия. В процессе управления проектом вы можете столкнуться с проблемой ограничения ресурсов, влияющей на критический путь.
Линейная диаграмма Ганта и сетевой график дают наглядную и понятную картину последовательности работ по реализации проекта помимо того, что такие графики показывают начало и окончание работы. На линейной диаграмме Ганта и сетевом графике наглядно видны последствия запаздывания любой работы с точки зрения времени реализации всего проекта. Третий этап планирования по методу критического пути включает в себя анализ установки очередности работ и составление графика, отражающего последовательность работ. Некоторые работы должны производиться в определенной последовательности, некоторые можно выполнять параллельно. Очередность работ в основном определяется техническими причинами. В советской практике оба метода, а также их более сложные модификации объединяются понятием «методы сетевого планирования и управления«.
Два правила, которые необходимо запомнить для техники расчёта вперёд/назад
Поставка материалов, конструкций, оборудования (в этом случае, если ей не предшествовала работа, обеспечивающая ее, изображается, как показано на рис. 4. Двойной кружок на рисунке изображает поставку. Различные проекты требуют календарной увязки большого числа взаимосвязанных работ. Составление и анализ соответствующих календарных планов представляют собой весьма сложную задачу, при решении которой применяются так называемые методы сетевого планирования. В основе моделей формирования расписания проекта лежат МКП и PERT, которые имеют общую идеологию, разрабатывались в одно время и различаются только возможностью учета неопределенности продолжительности работы. Диаграмма с методом критического пути является предпочтительным выбором, благодаря возможности сразу выделить основные операции, которые нельзя отложить.
В управлении проектами критическим путем называют самую длительную последовательную цепочку операций. Ее продолжительность — это кратчайшее время, за которое можно выполнить проект. Судя по этой диаграмме, вы решили сначала выбрать картину, а затем пойти в хозяйственный за саморезами. Но, метод критического пути в зависимости от условий проекта, эти задачи можно выполнить в другом порядке. Эта система управления проектами онлайн помогает легко найти критический путь всего за пару кликов. Даже если у вас недостаточно опыта, вы можете оценить время, необходимое для выполнения всех ваших действий.